二天课程 现场主管，包括班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者、教练等多重角色，是 公司各项工作实现的关键。他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期、效率、安全生产和 员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理团队，因此也需要有较高的团队协调 能力与沟通能力。 “工欲善其事，必先利其器”，班组长们不会应用一些必需的管理工具，就谈不上其工作的高效率、高品 质。德国、日本制造业的高速发展，主要得益于现场管理和对现场管理人员的高度重视。 TWI-JR 工作关系，是培养一线主管掌握一种快速解决现场问题的技能，工作关系的理念是：必须尊重部属 的个人差异，设身处地为部属考虑。 TWI-JI 工作指导，是培养一线主管掌握一种指导员工作业的技能。工作指导的理念是：员工没有掌握，是 指导者没教好！ TWI-JM 工作改善，是培养一线主管掌握一种改善技能。工作改善的理念是：质疑你的作业，用有限的资源 创造最大的利润！ TWI-JS 工作安全，是培养一线主管掌握一种现场安全作业技能。工作安全的理念是：有事故必有原因，消除 一切安全隐患！ PMC 生产计划与物料控制，是培养一线主管掌握基本的计划管理及异常处理技能。PMC 的理念是：创造条件， 达成客户需求。
培训特色： （1）强调实际应用，聚焦“实战”：结合案例和企业实际运作进行练习和讲解确保学员掌握必要的管理 技能； （2）顾问式授课：由富有企业一线实战经验的咨询顾问主讲，开放式答疑解惑； （3）针对性极强：系统分析一线主管在实际管理过程中存在的各种问题及其成因，并提出解决之道； （4）意识和文化贯穿始终：分享成功企业最佳管理实践,把管理技能融入意识和日常习惯； （5）为企业培养合格的“教练员”：学员具备主持班早会技能，并成为合格的“教练员”。
培训目标： 使班组长系统掌握提升基本的沟通技能、教导技能、工作关系处理技能、改善技能、安全生产技能 掌握消除浪费的方法和工具 掌握排程进度管理及交期管理的技能 掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常 使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力
培训方法： 团队游戏 自我诊断 分组竞赛 培训评估
课程特点： 解决——传授方法， 提供工具， 介绍方案， 解析策略 解渴——击穿弊端， 打破瓶颈， 引爆思考， 分享经验 解惑——破解困惑， 指出陷阱， 突破自我， 成就卓越 解难——优化心智， 铸造专业， 砺炼技能， 提高绩效
