TWI优秀班组长核心能力塑造

  • 课程天数:

    2天

  • 课程价格:

    ¥2600

  • 培训对象:

    企业各部门基层管理者、储备管理者、工程师,教练员、办公室职员等

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二天课程 现场主管,包括班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者、教练等多重角色,是 公司各项工作实现的关键。他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期、效率、安全生产和 员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理团队,因此也需要有较高的团队协调 能力与沟通能力。 “工欲善其事,必先利其器”,班组长们不会应用一些必需的管理工具,就谈不上其工作的高效率、高品 质。德国、日本制造业的高速发展,主要得益于现场管理和对现场管理人员的高度重视。 TWI-JR 工作关系,是培养一线主管掌握一种快速解决现场问题的技能,工作关系的理念是:必须尊重部属 的个人差异,设身处地为部属考虑。 TWI-JI 工作指导,是培养一线主管掌握一种指导员工作业的技能。工作指导的理念是:员工没有掌握,是 指导者没教好! TWI-JM 工作改善,是培养一线主管掌握一种改善技能。工作改善的理念是:质疑你的作业,用有限的资源 创造最大的利润! TWI-JS 工作安全,是培养一线主管掌握一种现场安全作业技能。工作安全的理念是:有事故必有原因,消除 一切安全隐患! PMC 生产计划与物料控制,是培养一线主管掌握基本的计划管理及异常处理技能。PMC 的理念是:创造条件, 达成客户需求。

培训特色: (1)强调实际应用,聚焦“实战”:结合案例和企业实际运作进行练习和讲解确保学员掌握必要的管理 技能; (2)顾问式授课:由富有企业一线实战经验的咨询顾问主讲,开放式答疑解惑; (3)针对性极强:系统分析一线主管在实际管理过程中存在的各种问题及其成因,并提出解决之道; (4)意识和文化贯穿始终:分享成功企业最佳管理实践,把管理技能融入意识和日常习惯; (5)为企业培养合格的“教练员”:学员具备主持班早会技能,并成为合格的“教练员”。

培训目标: 使班组长系统掌握提升基本的沟通技能、教导技能、工作关系处理技能、改善技能、安全生产技能 掌握消除浪费的方法和工具 掌握排程进度管理及交期管理的技能 掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常 使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更具有战斗力

培训方法: 团队游戏 自我诊断 分组竞赛 培训评估

课程特点: 解决——传授方法, 提供工具, 介绍方案, 解析策略 解渴——击穿弊端, 打破瓶颈, 引爆思考, 分享经验 解惑——破解困惑, 指出陷阱, 突破自我, 成就卓越 解难——优化心智, 铸造专业, 砺炼技能, 提高绩效


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