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全球物料管理MMOG/LE

Materials Management Operations Guideline

浏览量:2621

  • 课程天数:

    2天

  • 课程价格:

    ¥/

  • 培训对象:

    技术部、物流部、采购部、销售部、品保部、生产部的经理与主管等

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课程介绍INTRODUCTION

二天课程  本课程将全面阐述MMOG/LE的原理与实施过程,结合老师多年实践的经验,加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力,对企业物流、生产、库存、采购、销售等相关人员进行科学、专业、先进的系统化训练。

作为FORD Q1认证的一项重要组成部分,物料管理运作指南/物流评估 (MMOG/LE)已经被FORD系,乃至遍布全球的数千名汽车供应商所使用。通过这一自我评估方式来改进企业物料管理和物流运营。并通过行业最佳实践,来辅助企业实现物料管理和物流运作的对标。通过借助MMOR/LE的持续改进,众多供应商已将库存降低高达50%;而且,在物流管理方面,还显著增加企业的交货绩效评分,大大降低超额运费,明显减少过时产品和管理成本等等。

许多汽车供应商因客户需要或强制性要求才完成 MMOG/LE 自我评估。但随着对规则的深入了解与实施发现,MMOG/LE是一款极为有效的工具,可以有效识别工厂运营中的弱点,并因此制定改进计划;它可作为核心模型,在整个企业中实现高效运营管理。


参加人员:预备知识:

技术部、物流部、采购部、销售部、品保部、生产部的经理与主管等

每位参加人员可获得一套培训手册

课程大纲COURSE CONTENT

讨论主题
采购管理如何为企业创造利润
一、MMOG/LE的背景与起源
  • 1、 什么是MMOG/LE

  • 2、 MMOG/LE的背景与历史

  • 3、 MMOG/LE的目标

  • 4、 什么是自评与评审

  • 5、 MMOG/LE的内容构成与涵义

  • 6、 本章小结

第一章:策略与改进
  • 1、 企业物流战略与规划

  • 2、 企业物流管理目标

  • 3、 企业物流衡量、分析和改进计划

  • 4、 持续改进

  • 5、 供应链开发

  • 6、 本章小结

第二章:工作组织
  • 1、 企业组织运作

  • 2、 企业运作流程

  • 3、 资源计划

  • 4、 工作环境人力资源

  • 5、 本章小结

第三章:生产和能力计划
  • 1、 产品实现

  • 2、 能力计划

  • 3、 生产计划

  • 4、 系统集成

  • 5、 本章小结

第四章:客户接口
  • 1、 沟通

  • 2、 包装标签

  • 3、 发货

  • 4、 运输

  • 5、 客户满意度反馈

  • 6、 本章小结

第五章:生产和产品控制
  • 1、 物料标识

  • 2、 库存

  • 3、 工程变更控制

  • 4、 物料追踪

  • 5、 本章小结

第六章:供应商接口
  • 1、 供应商选择

  • 2、 物料计划物流合同/指导

  • 3、 沟通

  • 4、 包装标签

  • 5、 运输

  • 6、 物料接收

  • 7、 供应商评估

  • 8、 本章小结

第七章:MMOG/LE的自评与评审
  • 1、 MMOG/LE评审的流程

  • 2、 MMOG/LE评审注意事项

  • 3、 MMOG/LE评审结果分析

  • 4、 案例分析:MMOG/LE评审结果分析表

  • 5、 总结

冰衡能够帮助您建立高效的汽车工业的生产性物料和信息体系并满足客户评级审核要求

关于MMOG

MMOG/LE是全称为物流管理/物流评审体系(Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation,简称MMOG/LE), 是精益物料管理和物流运作的国际标准

MMOG/LE是以汽车行业IATF16949标准和精益理论为基础,提炼的一套以物流、供应链为中心的供货保障体系。MMOG/LE从实现整车厂物料需求的电子数据传输EDI开始,到汽车零部件企业的电子订单接收,企业内部订单评审、计划采购、生产组织、最后成品发运、监控,直至产品顺利送达整车厂,帮助实现整个汽车供应链的信息整合和供需动态平衡,确保了实行全球采购策略的整车厂能够按时、保质、保量地接收到生产所需物料。启动福特的Q1认证计划,就必须推行MMOG标准。获得Q1认证的汽车零部件企业,就等于有了进入全球汽车采购供应链的入场券,表明其物流管理水平已经达到国际标准,有能力提供稳定优质的产品和服务,保障交付要求,因此很容易获得更多的订单和商业机会。



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