Outline课程大纲

5S

Understanding Workplace Organization - 5S

浏览量:2064

  • 课程天数:

    2天

  • 课程价格:

    ¥/

  • 培训对象:

    经理、现场主管、操作和维护设施、具有过程特性的服务设施和组织

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课程介绍INTRODUCTION

两天课程  本讲习班组织学员通过实施5S,创建并维持组织良好、赏心悦目的工厂。讲习班内容包括讲解、讨论和5S实地实施活动,产生一个利于今后持续实施的样板小组和样板区域。

学员背景要求

设施和过程管理的相关知识。


参加人员:培训教材:

本讲习班专门针对下列人员:经理、现场主管、操作和维护设施、具有过程特性的服务设施和组织。

讲座教材,工作表单和课程活动中会用到的文件。

课程收益KEY BENEFITS

理解5S对现场管理、员工管理、生产管理和质量管理方面的重要性

明白5S的五大基石的相互关系及其在建立赏心悦目的工厂中的作用

学会5S工具和技术

课程大纲COURSE CONTENT

   综述
  • 介绍五大基石

  • 解说五大基石

  • 讲习班安排和目标

  • 参观工厂现场

   基石一:整理
  • 如何整理

  • 红色标记步骤

  • 红色标记选定的区域

   基石二:整顿
  • 解释整顿

  • 如何整顿

  • 整顿选定的区域

   基石三:清扫
  • 解释清扫

  • 实施清扫

  • 指导首次清扫活动

  • 建立长久的检查和清洁方法

   基石四:清洁
  • 解释清洁

  • 实施清洁以维持前三个基石

  • 选择和建立清洁标准化的方法

   基石五:修养
  • 解释修养

  • 如何实施修养

  • 营造执行修养的条件

斜体表示讲习班现场活动



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