本课程“对标”丰田公司精益生产的体系模式，其以消除生产流程中的各种浪费现象作为降低制造成本的实施途径；穿插讲解“看板”生产、“均衡生产计划”、“同期化设备布局”与“一个流生产”、“标准作业”、“快速换产/换模/换线”、“自动化”等精益改善工具的实施手段；及如何在生产现场建立“拉动式”的生产系统组织模式。
掌握在"多品种、短交期、需求波动大"等市场需求条件下，采用何种生产组织模式缩短生产制造周期，快速应对市场的需求；
掌握在"少批量"的生产组织条件下，如何降低制造成本识别生产流程的增值过程和非增值过程；
掌握精益生产的主要工具和方法，并明确推行精益生产方式对生产企业的重要意义。
培训特色：克曼达专注于世界级研发流程和卓越制造的咨询、培训；我们为各行业提供着高品质的培训课程和咨询服务，特别关注于汽车制造及汽车零部件企业的管理水平的提升。
l 使用学员能够听懂的语言而不是“深奥”的专业词汇，分析丰田精益要求与国内常用推行方法的异同；
l 采用大量的问题设定与问题解答的方式解读丰田精益实施要求；
