价值工程产生于上世纪第二次世界大战,它以一种全新的理念,将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概 念经由管理手法,运用技术、情报、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前价值工程 已在全球各行业、各类企业发挥其卓越功效
企业在产品研发阶段、二次开发阶段、项目设计阶段引入价值工程管理方法,可在保持或提升或优化产品功能和性能的原则下,节省巨额生产、服务或管理费用,从而为顾客提供高价值产品,为企业创造最高收益
学员背景要求
了解对产品开发、生产等有一定的工作经验
参加人员: | 培训教材: |
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总经理、副总经理、技术总监、生产总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、工程部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等 | 每位参加人员将获得一套KRAIG版权的培训手册 |
系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程;
学习价值工程的核心内容,掌握各项主要管理技术,提升解决问题的能力;
通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知,在训后能够开展价值工程项目。
系统的理论应用、贴合实际的大量案例教学及问题解决模式教练式教学。
第一部分 总述 ★ 第一单元 价值工程
第二部分 如何发现产品存在的价值问题? ★ 第二单元 如何选择价值工程对象?
★ 第三单元 如何收集开展价值工程所需的信息?
★ 第四单元 如何进行产品的功能分析?
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第三部分 如何解决产品存在的价值问题? ★ 第五单元 5如何构思改进方案?
★ 第六单元如何分析与评价产品价值改进方案
★ 第七单元
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